Įrankiai

Jei esate vadovas – naudokite šį metodą, patys išbandykite darbą įvairiose pozicijose ir įsitikinkite, kaip ir kas veikia jūsų organizacijoje.

​

​

​

Šis metodas padeda organizacijoms savo veikloje atsisakyti balasto ir nuolat tobulėti. O taip pat jis skatina išsamų, struktūruotą požiūrį, tinkamą kompleksinių problemų sprendimui.

​

​

Padeda įsivertinti vidaus ir išorės aplinką, identifikuoti tobulintinas sritis ir priimti informacija grįstus sprendimus.

​
 

​

Padeda užtikrinti, kad procesas ir jo rezultatai efektyviai atitiks organizacijos poreikius. Fokusuojasi į kritinius aspektus, svarbius bendrai organizacijos sėkmei.

​

​

Padeda identifikuoti ir nustatyti kritinius kokybės parametrus, susijusius su kliento poreikiais. Metodo taikymas užtikrina, kad procesas ir jo rezultatai efektyviai atitiks kliento reikalavimus.

​

Padeda įgyvendinti organizacijų strategijas ir užtikrina suderinamumą visuose jų lygiuose. Skatina organizacijas sau kelti aukštus tobulėjimo tikslus.

​

​

​

Padeda nustatyti esmines problemų priežastis ir jas spręsti. Jei įprasite naudoti šį įrankį, problemos nebepasikartos, o organizacijos efektyvumas išaugs.

​

​

​

Padeda struktūruotai vesti strategines sesijas, užfiksuoti ir susisteminti dalyvių įžvalgas, jas panaudoti strategijos kūrimui.

​

​

​

​

Šiuo įrankiu, dar žinomu kaip „Žuvies kaulo diagrama" arba „Priežasties ir pasekmės diagrama", galima efektyviai nustatyti ir analizuoti problemos priežastis. Jis padeda sistemingai aptarti bei išskirti problemos „šaknis", pateikiant jas vizualiai struktūrizuotu būdu.

Iš anksto įvertinkite, kaip skirtingi projektai ar sprendimai paveiks jūsų organizaciją bei jos suinteresuotąsias šalis, valdykite rizikas ir efektyviau paskirstykite resursus.

​​​
 

Parengę strategiją žengsite kitą žingsnį - paversite ją darbais. O tai padaryti padės šis įrankis, leidžiantis apgalvoti būsimą projektą - sukurti jo „business case". 

​